재고 실태 진단 및 발주 체계 설계
창고·매장 재고를 품목별로 점검하고, 발주 주기·안전재고·공급처 조건을 맞춰 실무에서 바로 쓰는 발주 기준표를 만듭니다.
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선반 위의 재고와 발주 습관을 같은 기준으로 맞춥니다
도·소매 사업장의 체화·품절이 반복될 때, 장부만 보지 않고 창고 동선과 발주 요일까지 함께 손봅니다.
무엇을 맡길 수 있나요
소프트웨어를 파는 일이 아닙니다. 재고를 세고, 발주점을 정하고, 담당자가 같은 순서로 주문할 수 있게 기준을 남깁니다.
시즌·프로모션 발주 계획 자문
명절·성수기·기획전에 맞춰 사전 발주량과 재고 회수 시점을 함께 잡습니다.
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점포 재고 운영 현장 지도
담당자와 함께 입고·진열·발주 루틴을 점검하고, 매일·매주 할 일을 짧게 정리합니다.
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공급처·발주 조건 점검
최소주문량, 배송 주기, 반품 조건을 재고 회전과 맞춰 재검토합니다.
자세히 보기대표 상담: 재고 실태 진단과 발주 체계 설계
품목군별 회전·체화를 정리한 뒤, 안전재고·발주점·발주량을 한 장의 기준으로 만듭니다. 현장 방문과 시범 발주를 거쳐 담당자가 혼자 이어갈 수 있을 때까지 맞춥니다.
- 현장 2~4회 방문, 통상 3~5주
- 발주 캘린더와 체크리스트 전달
- 도입 후 2주간 질의 응대
현장에서 들은 이야기
숫자 자랑보다, 발주 습관이 어떻게 바뀌었는지에 초점을 둡니다.
창고 한쪽이 항상 가득했는데, 품목별로 발주점을 나눠 적고 나서야 같은 과자를 세 번 중복 주문하던 습관이 줄었습니다. 처음 일주일은 기준표를 보는 게 번거로웠습니다.
명절 전 발주를 작년보다 줄였더니 행사 후 남은 상자가 확 줄었습니다. 매출은 비슷했는데 창고가 빨리 비워진 게 체감이 컸습니다.
신규 직원이 발주 요일만 지키면 되도록 체크리스트를 짧게 만들어 준 점이 실용적이었습니다. 화려한 표보다는 매일 쓸 수 있는 한 장이 필요했어요.
창고를 함께 걸어볼까요
사업장 위치, 취급 품목, 최근 체화·품절 상황을 짧게 적어 주시면 영업일 기준 1~2일 이내 회신합니다.
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